2 phương pháp giúp tính toán và phân bổ chi phí mua hàng
Phân tích và quản lý chi phí là một khía cạnh quan trọng trong việc đạt được hiệu quả hoạt động của bộ phận mua hàng. Để phát triển một cấu trúc chi phí hiệu quả, bộ phận mua hàng cần xem xét đến chiến lược tổng thể của mình, hướng đến chi phí là trọng tâm (cost driven) hay giá trị là trọng tâm (value driven).
Chiến lược “chi phí là trọng tâm” và “giá trị là trọng tâm” có mối liên quan mật thiết với việc lựa chọn phương pháp quản lý chi phí như ABC và TCA. Trong video này, chị Võ Thị Đoan Trinh Former Purchasing Director @ Eco Pharma sẽ chia sẻ cách mỗi chiến lược cụ thể có thể liên quan đến phương pháp ABC hoặc TCA.
Tối ưu hóa chi phí mua hàng không chỉ giúp cải thiện lợi nhuận và dòng tiền trong ngắn hạn mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra nền tảng chi phí cạnh tranh lâu dài, cho phép doanh nghiệp tập trung vào cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm. Để làm được như vậy, đòi hỏi người làm phải biết cách kiểm soát chi phí chặt chẽ, cân đối ngân sách để làm sao có thể tối ưu chi phí trong cả ngắn hạn và dài hạn. Khóa học “Total Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng” sẽ mang đến các phương pháp then chốt, giúp bạn tư duy đúng khi phân tích và tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng.
Xem chi tiết khoá học tại đây:
Total Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động mua hàng
Nhiệm vụ hàng đầu của bộ phận Mua hàng chính là tìm kiếm nguồn cung đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, đồng thời đảm bảo chi phí mua hàng cân đối với ngân sách của doanh nghiệp. Để làm tốt nhiệm vụ này, người làm Purchasing cần nắm vững các phương pháp và chiến lược quản lý chi phí tối ưu. Khóa họ…
Brand Camp