Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp

Phương pháp OKR có thể sử dụng linh hoạt cho nhiều mục tiêu khác nhau như: Quản lý dự án, tối ưu vận hành hoặc các mục tiêu tích hợp.

Trong video nàyy, anh Hồ Đông Thụ, Founder & CEO tại Think Digital đồng thời cũng là Giảng viên tại @ BrandCamp.asia sẽ chia sẻ các trường hợp sử dụng OKR thường gặp.

Một mục tiêu tăng trưởng được đề ra rõ ràng sẽ là nền móng hướng doanh nghiệp đến sự tồn tại và phát triển bền vững. Doanh nghiệp sẽ có trái ngọt nếu có một mục tiêu ý nghĩa, tạo cảm hứng đạt được và phù hợp với tầm nhìn của công ty.

Khóa học Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp cung cấp kiến thức tổng quan và nguyên tắc khi ứng dụng phương pháp OKR. Học viên sẽ học cách xây dựng Objectives (Mục tiêu) và các Key Results (Kết quả trọng yếu) để đo lường tiến độ và thành công trong các dự án và hoạt động kinh doanh, từ đó hiểu rõ cách thiết lập OKR cho các bộ phận và cá nhân, cũng như cách liên kết các mục tiêu với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Xem chi tiết thông tin khóa học tại đây:

Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp

Một chiến lược mục tiêu tốt cần tạo một nhịp độ trách nhiệm chung để các thành viên cùng nỗ lực giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu cụ thể. Muốn như vậy, bộ mục tiêu không thể dựa vào đánh giá chủ quan mà cần có sự liên đới của mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung, có đo lường kết quả. Khóa học này cu…

Brand Camp