Vì sao doanh nghiệp Việt Nam chậm chạp áp dụng số hoá?

Trong kỷ nguyên số, việc chuyển đổi số không còn là một lựa chọn mà là một sự bắt buộc để doanh nghiệp Việt Nam có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, quá trình này đang diễn ra khá chậm. Vậy đâu là những rào cản khiến doanh nghiệp Việt Nam còn e dè trong việc áp dụng các chiến lược số hóa? Cùng mình đi tìm câu trả lời qua bài viết dưới đây.

Có 4 lý do chính mà doanh doanh nghiệp Việt Nam chậm áp dụng số hoá:

1. Lao động giá rẻ, kỹ năng trung bình: Cái bẫy của sự trì trệ

   • Tâm lý chủ quan: Doanh nghiệp Việt Nam thường dựa vào nguồn lao động dồi dào, chi phí thấp để thực hiện các công việc thủ công, dẫn đến việc trì hoãn đầu tư vào tự động hóa.
   • Sợ mất việc làm: Việc triển khai các công nghệ mới có thể gây lo ngại về việc mất việc làm cho một bộ phận nhân viên, dẫn đến sự kháng cự từ phía nội bộ.

2. Trình độ số hóa của lực lượng lao động còn hạn chế:

   • Thiếu kỹ năng số: Phần lớn lao động Việt Nam chưa được trang bị đầy đủ các kỹ năng số cần thiết để làm việc hiệu quả với các công cụ và phần mềm hiện đại.
   • Khó khăn trong việc thích ứng: Việc thay đổi thói quen làm việc và học hỏi các công nghệ mới đòi hỏi thời gian và công sức, gây ra nhiều khó khăn cho người lao động.

3. Công nghệ thông tin chưa được ưu tiên:

   • Ngân sách hạn hẹp: Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, còn gặp khó khăn về tài chính, dẫn đến việc không đủ ngân sách để đầu tư vào công nghệ.
   • Ưu tiên các công cụ quen thuộc: Excel, một công cụ đã quá quen thuộc, vẫn được sử dụng rộng rãi mặc dù có những hạn chế nhất định.

4. Sợ mất quyền kiểm soát:

   • Tính minh bạch: Việc số hóa các hoạt động kinh doanh sẽ giúp tăng cường tính minh bạch, nhưng nhiều doanh nghiệp lại lo ngại điều này sẽ làm giảm quyền kiểm soát của họ.
   • Chi phí ẩn: Doanh nghiệp lo ngại rằng việc số hóa sẽ dẫn đến các chi phí ẩn như chi phí bảo trì, nâng cấp hệ thống.

Có thể thấy rằng, việc doanh nghiệp Việt Nam chậm chạp trong việc áp dụng các chiến lược số hóa là do nhiều nguyên nhân khác nhau, cả về mặt chủ quan lẫn khách quan. Để khắc phục tình trạng này, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số, đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng một chiến lược số hóa phù hợp và có sự hỗ trợ từ chính phủ.

Lời khuyên dành cho chủ doanh nghiệp Việt Nam:

• Thay đổi tư duy: Nhận thức rõ rằng chuyển đổi số không phải là một lựa chọn mà là một sự bắt buộc để tồn tại và phát triển.
• Đầu tư vào đào tạo: Đầu tư vào việc đào tạo nâng cao kỹ năng số cho nhân viên.
• Xây dựng văn hóa số: Tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích đổi mới và sáng tạo.
• Bắt đầu từ những việc nhỏ: Không cần phải thay đổi tất cả mọi thứ cùng một lúc, hãy bắt đầu từ những việc nhỏ, đơn giản.
• Hợp tác với các đối tác công nghệ: Tìm kiếm sự hỗ trợ từ các đối tác công nghệ để triển khai các giải pháp số hóa hiệu quả.

Chuyển đổi số là một quá trình dài hơi và đòi hỏi sự kiên trì. Tuy nhiên, những doanh nghiệp đi đầu trong việc áp dụng công nghệ sẽ có được những lợi thế cạnh tranh đáng kể.