Các nguyên nhân khiến triển khai OKR thất bại và cách khắc phục

OKR – Objective and Key Results (Mục tiêu và Kết quả then chốt) là phương pháp quản trị hiệu quả được nhiều doanh nghiệp áp dụng để thúc đẩy tăng trưởng và đạt được mục tiêu chung. Tuy nhiên, việc triển khai OKR không phải lúc nào cũng thành công.

Bài viết này sẽ chỉ ra những nguyên nhân phổ biến khiến OKR thất bại và đưa ra giải pháp cho từng nhóm: Lãnh đạo công ty, quản lý cấp trung và nhân viên.

Nguyên nhân đến từ lãnh đạo công ty

Đầu tiên, lãnh đạo công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và thúc đẩy OKR. Một trong những nguyên nhân khiến triển khai OKR thất bại là thiếu sự cam kết và ủng hộ từ phía lãnh đạo.

Điều này có thể xảy ra khi không có sự hiểu biết đầy đủ về OKR hoặc khi lãnh đạo không chú trọng đến việc tạo ra môi trường thích hợp để triển khai OKR.

Nguồn: Unsplash

Để khắc phục, lãnh đạo công ty cần hiểu rõ về OKR, định hình mục tiêu cụ thể và rõ ràng cho tổ chức, cùng với việc tạo ra một môi trường hỗ trợ và động viên nhân viên tham gia vào quá trình OKR.

Nguyên nhân đến từ quản lý cấp trung

Thứ hai, quản lý cấp trung đóng vai trò trung tâm trong việc triển khai OKR và đảm bảo rằng các mục tiêu được thực hiện. Một trong những nguyên nhân khiến triển khai OKR thất bại là thiếu khả năng lãnh đạo và quản lý của họ.

Có thể xảy ra khi quản lý không thể giao tiếp rõ ràng về OKR, không đề ra mục tiêu cụ thể hoặc không cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cho nhân viên. Để khắc phục, quản lý cấp trung cần được đào tạo về OKR và kỹ năng quản lý, hướng dẫn nhân viên trong quá trình thiết lập và đạt được mục tiêu OKR.

Nguồn: Unsplash

Nguyên nhân đến từ đội ngũ nhân viên

Cuối cùng, nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện OKR và đạt được kết quả. Một trong những nguyên nhân khiến triển khai OKR thất bại là thiếu sự tham gia và chủ động từ phía nhân viên.

Điều này có thể xảy ra khi không có sự hiểu biết đầy đủ về OKR, hoặc khi nhân viên không cảm thấy động lực để tham gia vào quá trình OKR. Để khắc phục, cần tổ chức các buổi đào tạo và thông tin về OKR cho nhân viên, tạo ra một môi trường khuyến khích và động viên để tham gia vào quá trình OKR.

Nguồn: Unsplash

Tạm kết

Việc triển khai OKR có thể đối mặt với nhiều thách thức và nguyên nhân dẫn đến thất bại. Tuy nhiên, bằng cách tạo ra sự cam kết và ủng hộ từ lãnh đạo công ty, cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho quản lý cấp trung và đảm bảo sự tham gia và động viên từ phía nhân viên, chúng ta có thể khắc phục những vấn đề này và tăng cường hiệu quả của việc triển khai OKR.

* Bài viết gốc: MyOKR.vn