ESG in Action #2: Bài học thành công từ các thương hiệu lớn

Các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đang trở nên ngày càng quan trọng đối với các công ty khi họ tìm cách xây dựng mô hình kinh doanh bền vững và tạo giá trị dài hạn cho các bên liên quan. Nhiều công ty trên thế giới và tại Việt Nam đang nỗ lực đưa ra các giải pháp và sáng kiến để tích hợp các chỉ số ESG vào quá trình ra quyết định. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số trường hợp của các công ty đang tạo sự khác biệt thông qua các sáng kiến ESG.

Tìm hiểu tổng quan về ESG và những cơ hội của ESG đối với doanh nghiệp tại bài viết trước.

Case-study 1: Microsoft cam kết giảm thiểu và xóa bỏ dấu chân carbon (Carbon footprint) đến 2030

Năm 2020, Tập đoàn Microsoft chính thức công bố một mục tiêu và kế hoạch đầy tham vọng trong việc giảm thiểu và xóa bỏ dấu chân carbon của tập đoàn. Vào năm 2030, lượng carbon tập đoàn cam kết thải ra sẽ là con số âm; và đến năm 2050, Microsoft mong muốn sẽ bù lại được lượng carbon mà tập đoàn đã thải ra trực tiếp hoặc do mức tiêu thụ điện năng kể từ lúc thành lập (1975).

“Xét về nỗ lực hướng tới sự cân bằng trong lượng carbon thải ra, chúng tôi tin rằng Microsoft có khả năng giảm thiểu carbon nhanh hơn và nhiều hơn nên sẽ tích cực & kiên trì triển khai. Đó là lý do chúng tôi mạnh dạn công bố mục tiêu và kế hoạch giảm thiểu và xóa bỏ dấu chân carbon của Microsoft ngày hôm nay”, Chủ tịch Microsoft – ông Brad Smith –tuyên bố.

Bằng việc thực hiện những hành động này, Microsoft đang thể hiện cam kết của mình với sự bền vững và tạo một sức ảnh hưởng mạnh mẽ cho các công ty khác trong lĩnh vực công nghệ.

Nguồn: Microsoft

Case-study 2: Unilever’s Sustainable Living Plan

Unilever’s Sustainable Living Plan (Kế hoạch Sống Bền vững của Unilever) là một chiến dịch toàn diện được Unilever triển khai nhằm tích hợp các nguyên tắc ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào chiến lược phát triển của mình. Đây là sự cam kết kiên định của Unilever trong việc xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, đồng thời tạo ra giá trị cho cả công ty và cộng đồng.

Với Kế hoạch Sống Bền vững, Unilever đã đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng nhằm giảm tác động tiêu cực đến môi trường, cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân viên và người tiêu dùng, và thúc đẩy nông nghiệp bền vững. Unilever cam kết sử dụng nguồn nguyên liệu tái tạo và thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường trong quy trình sản xuất. Đồng thời, công ty tạo điều kiện làm việc công bằng và an toàn cho nhân viên trong chuỗi cung ứng, đảm bảo sự tôn trọng đối với quyền con người và đảm bảo tuân thủ quyền lợi lao động.

Nguồn: Unilever

Unilever cũng tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm có tác động tích cực cho sức khỏe và trạng thái sống của người tiêu dùng. Đồng thời, công ty hỗ trợ các cộng đồng địa phương, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục và cải thiện điều kiện sống.

Để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm, Unilever thường xuyên công bố báo cáo về tiến độ đạt được các mục tiêu của Kế hoạch Sống Bền vững. Điều này cho phép công ty và cộng đồng quan tâm đánh giá hiệu quả và tiến triển của Unilever trong việc thực hiện cam kết ESG và tạo ra giá trị bền vững.

Từ Kế hoạch Sống Bền vững, Unilever đã chứng minh sự lãnh đạo và cam kết mạnh mẽ của mình trong việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển. Unilever trở thành nguồn cảm hứng cho các công ty khác, tạo đà cho sự lan tỏa và thúc đẩy thay đổi tích cực trong lĩnh vực kinh doanh và bảo vệ môi trường.

Nguồn: Unilever

Case-study 3: Tesla’s Electric Vehicles

Chiến dịch Xe điện của Tesla là một sự tiên phong trong ngành công nghiệp ô tô và chứng minh cam kết vững chắc của công ty trong việc xây dựng một tương lai bền vững. Với mục tiêu thay đổi cách thức di chuyển của thế giới, Tesla đã đưa ra một loạt các phương tiện điện và giải pháp năng lượng sạch.

Bằng cách ứng dụng công nghệ tiên tiến và tập trung vào khả năng vận hành, Tesla đã tạo ra các dòng xe điện chất lượng cao và hiệu suất tốt, mang đến trải nghiệm lái xe tiện ích, hiệu quả và không gây ô nhiễm môi trường. Bên cạnh đó, Tesla cũng đã xây dựng mạng lưới sạc điện rộng khắp, giúp khách hàng sạc nhanh và thuận tiện trên các tuyến đường dài.

Chiến dịch Xe điện của Tesla không chỉ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ năng lượng sạch, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc giáo dục và lan tỏa ý thức về lợi ích của xe điện cho môi trường. Tesla không ngừng thúc đẩy sự chuyển đổi sang năng lượng tái tạo và tăng cường nhận thức về tầm quan trọng của việc giảm khí thải carbon và ô nhiễm không khí.

Với chiến dịch này, Tesla đã tạo ra một xu hướng trong việc phát triển và ứng dụng công nghệ xe điện, đồng thời thúc đẩy sự cạnh tranh và tăng cường ý thức xanh trong ngành công nghiệp ô tô. Tesla đóng góp đáng kể vào việc thúc đẩy chuyển đổi toàn cầu sang một hệ thống giao thông thân thiện với môi trường và cung cấp một giải pháp thay thế bền vững cho các nguồn năng lượng truyền thống.

Nguồn: Tesla

Có thể thấy, việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển mang lại nhiều lợi ích to lớn cho các bên. Tuy nhiên, việc thực thi các chiến lược ESG chắc chắn còn nhiều rào cản và thách thức:

1. Tài chính: Thực hiện các chiến lược ESG đòi hỏi sự đầu tư tài chính đáng kể. Các hoạt động như cải thiện hiệu suất năng lượng, thay thế công nghệ không bền vững và tăng cường hệ thống quản lý môi trường đòi hỏi một nguồn lực khá lớn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

2. Thiếu kiến thức và chuyên môn: Triển khai các chiến lược ESG yêu cầu kiến thức và chuyên môn đặc thù. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc hiểu rõ các tiêu chuẩn ESG, đo lường tác động môi trường và xã hội, và thiết lập các hệ thống quản lý phù hợp. Để vượt qua thách thức này, doanh nghiệp có thể cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia bên ngoài hoặc đầu tư vào đào tạo nhân viên.

3. Thay đổi văn hóa tổ chức: Thực hiện các chiến lược ESG thường yêu cầu sự thay đổi văn hóa tổ chức. Điều này có thể gặp phải sự kháng cự và phản đối từ các thành viên trong tổ chức, đặc biệt là khi thay đổi tác động đến các quy trình, quyền hạn và phương pháp làm việc đã tồn tại từ lâu. Doanh nghiệp cần phải xây dựng một chiến lược thông tin và tạo sự tham gia từ tất cả các bên liên quan để vượt qua thách thức này.

4. Đo lường và báo cáo: Đo lường và báo cáo tiến bộ ESG là một thách thức quan trọng. Việc thu thập và phân tích dữ liệu, xác định các chỉ số đo lường hiệu quả và báo cáo kết quả một cách rõ ràng và đáng tin cậy đòi hỏi một quá trình phức tạp. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng họ có hệ thống thu thập dữ liệu đáng tin cậy và phương pháp đo lường hợp lý để đánh giá tiến bộ và phản hồi các chỉnh sửa cần thiết.

5. Quản lý chuỗi cung ứng: Đối với các doanh nghiệp có chuỗi cung ứng phức tạp, việc thực thi các chiến lược ESG có thể gặp phải thách thức trong việc đảm bảo rằng toàn bộ chuỗi cung ứng tuân thủ các tiêu chuẩn ESG. Điều này đòi hỏi sự phối hợp và tương tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, đảm bảo rằng các tiêu chuẩn và quy định được thực hiện từ đầu đến cuối chuỗi cung ứng.

Việc tích hợp ESG vào chiến lược thương hiệu không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu cấp thiết để xây dựng một doanh nghiệp thành công và bền vững.
Nguồn: Getty Images

Trong tương lai, việc tích hợp ESG vào chiến lược thương hiệu không chỉ là một xu hướng mà còn là một yêu cầu cấp thiết để xây dựng một doanh nghiệp thành công và bền vững. Những thương hiệu hàng đầu đã chứng minh rằng việc ưu tiên phát triển bền vững và có trách nhiệm xã hội không chỉ tạo ra giá trị kinh doanh mà còn tạo nên sự tín nhiệm và lòng tin từ khách hàng.

Để thành công trong việc tích hợp ESG vào chiến lược thương hiệu, các doanh nghiệp cần nhìn xa, sẵn sàng vượt qua thách thức và tạo nên những giá trị vượt trội cho cả doanh nghiệp và cộng đồng. Để thành công trong việc tích hợp ESG vào chiến lược thương hiệu, các doanh nghiệp cần có tầm nhìn vững vàng, sẵn sàng vượt qua thách thức, tìm kiếm các giải pháp sáng tạo và hợp tác với các bên liên quan từ đó tạo nên những giá trị vượt trội cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.

Mibrand Vietnam – Agency về nghiên cứu thị trường & tư vấn phát triển, định giá thương hiệu:

• Trụ sở tại Hà Nội và 8 trạm nghiên cứu thực địa trên các thành phố lớn tại Việt Nam.
• Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các thương hiệu quốc tế và nội địa. 
• Sở hữu các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn và phát triển thương hiệu: Ông Nguyễn Thanh Sơn, ông Lại Tiến Mạnh, ông Alex Haigh...
• Hàng năm, Mibrand cùng Brand Finance công bố Top 50 thương hiệu có giá trị lớn nhất Việt Nam.

Thông tin liên hệ:

• Mr. Mạnh: 0902.598.228 - Email: [email protected]
• Mr. Quân: 0988.850.124 – Email: [email protected]