Người tiên phong xây dựng mô hình 7MTC – Result® tại Việt Nam
MTC – Result®, viết tắt của 7S - Mindset - Toolset – Coaching. Đây là mô hình độc nhất do đội ngũ chuyên gia của TOPPION xây dựng sau hành trình tìm tòi, nghiên cứu và học hỏi nghiêm túc các công nghệ quản trị hàng đầu thế giới. Cuối cùng được Việt hoá, ứng dụng trên nhiều quy mô lớn nhỏ, nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau và thành công tại nhiều dự án công ty TOP 500. Điều mà nhiều mô hình hiện đại khác chưa làm được tại Việt Nam.
Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp theo mô hình 7s
Đánh giá thực trạng doanh nghiệp cần được thực hiện nghiêm túc trên 7 khía cạnh, bao gồm: Chiến lược kinh doanh, Cơ cấu tổ chức, Công nghệ - Quy trình, Văn hóa doanh nghiệp, Phong cách quản trị, Nguồn nhân lực và Năng lực cạnh tranh. Quá trình này giúp doanh nghiệp:
- Nhìn đúng về điểm mạnh, điểm yếu đang tồn tại và sự ảnh hưởng của chúng tới thực trạng hiện tại.
- Xác định được phong cách quản trị của người lãnh đạo, phong cách này đang ảnh hưởng thế nào đến tổ chức.
- Loại hình văn hóa nào đang tồn tại trong doanh nghiệp và nó có phù hợp với chiến lược dài hạn hay không?
- Văn hóa hiện tại có những điểm nào không phù hợp để triển khai chiến lược tương lai hay không?
- Xây dựng những mục tiêu, định hướng chiến lược để triển khai trong tương lai.
Thay đổi mô thức lãnh đạo và quản lý
Sau khi xác định được phong cách lãnh đạo và loại hình văn hóa ở bước trên, bước tiếp theo chính là chìa khóa để chiến lược triển khai thành công. Doanh nghiệp sẽ tìm ra câu trả lời cho những thắc mắc dưới đây.
- Tư duy lãnh đạo nào cần có để có thể hình thành được phong cách lãnh đạo.
- Làm thế nào nâng cao năng lực thực thi của đội ngũ chủ chốt trong việc thực hiện và duy trì chiến lược.
- Xác định văn hóa doanh nghiệp trong tương lai.
- Các hành động để khắc phục những điểm chưa phù hợp trong văn hóa hiện tại để có thể triển khai chiến lược hiệu quả.
Quá trình này mất rất nhiều thời gian. TOPPION ứng dụng công nghệ NLP của Hiệp Hội NLP Hoa Kỳ & kỹ thuật đa trải nghiệm (Multi-Experience Learning), đưa con người đến trạng thái lý tưởng của việc thay đổi tư duy.
Xây dựng công cụ quản trị
Tại đây doanh nghiệp sẽ được tư vấn xây dựng và thực thi công cụ quản trị để triển khai chiến lược hiệu quả. Với sự đồng hành thực thi bởi chuyên gia hàng đầu, được các tổ chức Quốc tế uy tín chứng nhận.
- Tìm hiểu về công cụ quản trị chiến lược BSC/KPIs và ứng dụng phần mềm BSC (Balanced Scorecard).
- Xây dựng từ điển năng lực, hệ thống quy trình lõi, cơ cấu tổ chức và mô tả công việc phòng ban chi tiết.
- Xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp.
Điểm mấu chốt ở giai đoạn này là kiểm chứng, tuyển chọn những con người đồng hành cùng doanh nghiệp, cũng như là cơ hội định hướng cho đội ngũ theo chiến lược và văn hóa mới.
Kèm cặp và thực thi
Cuối cùng, để đảm bảo đội ngũ đủ năng lực thực thi, tự triển khai trong tương lai và ứng dụng bền vững, TOPPION áp dụng phương pháp Coaching kèm cặp và thực thi để đảm bảo doanh nghiệp chạm tới thành công nhanh nhất.
- Ứng dụng công nghệ Coaching hiện đại của mạng lưới Coaching năng lực lãnh đạo toàn cầu Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
- Kèm cặp đảm bảo thay đổi mô thức lãnh đạo phù hợp.
- Xây năng lực lãnh đạo đủ để thực thi các công cụ.
- Kèm cặp chuyển giao thế hệ.