KIDO hoàn tất thâu tóm bánh bao Thọ Phát, đặt mục tiêu đưa thương hiệu trở thành “Bếp ăn quốc dân”
KIDO muốn đưa Thọ Phát trở thành “Bếp ăn quốc dân”, đáp ứng đa nhu cầu của người tiêu dùng và xuất khẩu sang ít nhất 30 quốc gia trên thế giới.
Tập đoàn KIDO thông báo chính thức nâng tỷ lệ sở hữu tại Công ty cổ phần Thọ Phát Quốc Tế (Thọ Phát) từ 25% lên 68% chỉ sau hơn 3 tháng.
Thọ Phát được thành lập từ năm 1987. Sau hơn 35 năm phát triển, Thọ Phát hiện là một trong những thương hiệu hàng đầu thuộc lĩnh vực chế biến thực phẩm với nhiều dòng sản phẩm đa dạng như: bánh bao (bánh bao ngọt, bánh bao mặn, bánh bao chay, bánh bao không nhân, bánh bao tạo hình…); bánh giò – xôi; bánh nướng – bánh chiên (bánh Dorayaki); dimsum (há cảo, hoành thánh, xíu mại)…
Doanh nghiệp sở hữu nhà máy sản xuất Thọ Phát tại TP.HCM với diện tích hơn 22.000m2, đạt công suất 10.000 tấn sản phẩm cung cấp ra thị trường mỗi năm.
Thọ Phát sẽ là mảnh ghép quan trọng của tập đoàn KIDO trong chiến lược mở rộng ngành bánh.
Nguồn: Người Lao Động
Ông Trần Lệ Nguyên, Phó Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn, cho biết việc đầu tư 68% cổ phần thương hiệu Thọ Phát là bước tiến lớn đối với KIDO. Thọ Phát sẽ là mảnh ghép quan trọng của tập đoàn trong chiến lược mở rộng ngành bánh. Cùng với các công ty thành viên, KIDO đặt mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và mở rộng sang các nước trên thế giới trong tương lai.
Sau khi hoàn tất thâu tóm, tập đoàn đặt mục tiêu đưa Thọ Phát trở thành “Bếp ăn quốc dân”, đáp ứng đa nhu cầu của người tiêu dùng và xuất khẩu sang ít nhất 30 quốc gia trên thế giới.
Để hiện thực được tham vọng này, đại diện KIDO cho biết Thọ Phát sẽ được tái cấu trúc toàn bộ và tổ chức lại các hoạt động theo tiêu chuẩn của tập đoàn từ đầu tư cải tiến, nâng cấp, phát triển toàn diện về công nghệ, kỹ thuật, hệ thống, thương hiệu, thị trường, hệ sinh thái sản phẩm… Tập đoàn đã vạch rõ định hướng chiến lược dành cho Thọ Phát trong vòng 5 năm tới.
Ông Trần Lệ Nguyên khẳng định không xáo trộn hoạt động Thọ Phát mà hỗ trợ để tăng giá trị công ty.
Nguồn: Cuộc sống Kinh doanh
Cụ thể, KIDO sẽ tái định vị, xây dựng thương hiệu Thọ Phát và các nhãn hiệu. Song song đó, nghiên cứu và thực hiện chiến lược đa dạng hóa về ngành hàng, phân khúc sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng từ ăn no, ăn thưởng thức, đến ăn dặm, ăn kèm sản phẩm, từ khu vực thành thị đến nông thôn.
Về hệ thống phân phối, tập đoàn sẽ tận dụng lợi thế có sẵn, tập trung phát triển 1.000 đại lý, 1.200 cửa hàng Mini Bao, 100.000 điểm bán lẻ và 100% cửa hàng MT (kênh phân phối hiện đại), xuất khẩu sang ít nhất 30 nước trên thế giới.
Đồng thời, KIDO cũng sẽ cũng cố, nâng cao năng lực sản xuất của nhà máy, đặc biệt chú trọng đến vệ sinh an toàn thực phẩm, các tiêu chuẩn xuất khẩu; xây dựng hệ thống vận hành tiên tiến, hiệu quả, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số; đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh trong tương lai.
Tường Như
Nguồn CafeF